Stap 1
Start met de kern van de probleemstelling
We starten met de kern van de probleemstelling van het team, jezelf en/of de organisatie. Het is mijn gave om direct het kernprobleem inzichtelijk te krijgen. Door meer dan 12 jaar consultancy bij grote bedrijven, vertaal ik meteen door naar de praktijk om tot een passende oplossing te komen. Dit voorkomt dat je als organisatie in vicieuze cirkels blijft.
Stap 2
Aan de slag met het plan van aanpak
Nadat inzichtelijk is geworden waar het kernprobleem ontstaan is en je als organisatie begrijpt waarom bepaalde situaties plaatsvinden, gaan we aan de slag met het plan van aanpak. In business coaching werk ik van buiten naar binnen, zodat de bedrijfscultuur transformeert.
Stap 3
Het meenemen van de stakeholders in de verandering
Nadat het plan van aanpak is vastgesteld, focussen we ons op de stakeholders. Die willen we betrekken en meenemen in de doelstelling. De inzichten worden meegenomen in de individuele coachaanpak, op basis van maatwerk afgestemd op de organisatie.
Stap 4
Implementatie & communicatie van de verandering
Na aanscherping van het plan van aanpak vindt de implementatie van de hulpvraag plaats. Communicatie en het meenemen van teams en de organisatie staan centraal in deze stap. Met deze acties stuur je richting een succesvolle en duurzame implementatie.
Stap 5
Evaluatie en borging van de verandering in de organisatie
Na de implementatie vindt de eindevaluatie plaats. De acties die hieruit voortkomen worden belegd in het team en in de organisatie. Hierdoor houd jij sturing over het team, jezelf en de organisatie en werk je doelgericht.
